|
Видео:
http://www.youtube.com/user/ThePustyshka
Прямые ссылки:
Часть 1: http://www.youtube.com/watch?v=n1jeObFES1s
Часть 2: http://www.youtube.com/watch?v=-Od54Y9gkI4
Часть 1
http://www.youtube.com/watch?v=n1jeObFES1s
— Сегодня у нас в гостях человек воистину уникальный. Обладатель таких призов, как:
"Наидлиннейший кратчайший путь - 2005",
"Смелый guideline - 2007",
"Золотой change request - 2008"
это project manager - Степан Эрнестович Внедряй!
— Наш первый вопрос: Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - а может быть у вас есть какой-нибудь оригинальный подход к внедрению проектов?
— Конечно, есть! Ведь по-факту любой проект, это что?
— Что?
— Любой проект - это ЖОПА.
— ???
— А требования заказчика - это форточка. При этом обычно вы имеете большую жопу и маленькую форточку. И ваше дело эту жопу в эту форточку впихнуть и закрыть.
— Закрыть форточку?
— Нет, конечно же закрыть жопу. Чтобы из неё не полезло всё то, что накопилось за время проекта.
ВНЕДРЯЙ!
— Степан Эрностович, а в своей богатой практике вы, наверное, анализировали какие-то бизнес-процессы, ТЗ разрабатывали, согласовывали?
— По-правде, мы когда внедряли, внедряли.. - мы безусловно анализировали бизнес-процессы. И несмотря ни на что, таки согласовывали какие-то технические задания.
— А результат, какой результат?
— Ах да, мы изучали бизнес-процессы и получили результат: анализ бизнес-процессов показал, что процессов по-факту нет!
— Да что вы говорите, серьёзно?
— И поэтому мы создали для заказчика ДОКУМЕНТ.
Потому что по-факту, когда анализ бизнес-процессов показывает, что процессов нет - у тебя ДОКУМЕНТ НИ О ЧЁМ.
А когда ты имеешь документ ни о чём - ты спокойно называешь его "СТРАТЕГИЯ".
Все довольны, идём дальше.
ВНЕДРЯЙ!
Часть 2
http://www.youtube.com/watch?v=-Od54Y9gkI4
— Степан Эрнестович, а вы как-нибудь контролируете качество того, что вы внедряете?
— Конечно, мы внедряем, внедряем.. - и контролируем качество.
Но только сразу вам скажу, что тот человек, который мне расскажет, как мы контролируем это качество - будет уволен к чёртовой бабушке.
Потому что как можно контролировать качество той ЖОПЫ, которая засунута в форточку - мне, честно говоря, не понятно.
Потому что это очень стройная конструкция, и если её хоть немножечко тронуть - то костей уже точно не соберёшь.
— Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - А может быть были какие-нибудь проблемы на проекте?
— Конечно, мы внедряли, внедряли.. и у нас на проекте бывали проблемы.
Проблемы бывали даже там, где нас не было.
Но там где мы были - проблемы были обязательно!
Вот какая главная проблема у проекта?
— Бюджет?
— Хрен! Главная проблема проекта - это дедлайн!
— Почему?
— Потому что дедлайн всегда, сцука, неожиданный.
Вот ты внедрял красиво, тихонечко, хорошо. Отдаёшь на поддержку, пользователи не знают - ты весь в шоколаде.
А как только пользователи узнали - пошли проблемы, fuckup'ы, change request'ы.
Потому что любой пользователь для системы - это что?
— Что?
— Любой пользователь для системы - это ПРОБЛЕМА.
Он своими замечательными ручками может сделать с системой то, о чём ни одна система безопасности никогда не догадается.
Поэтому вывод очень простой: внедряй - но тихо, чтобы пользователь не знал.
До тех пор, пока пользователь не знает - ты в шоколаде, ты красавец, тебя все любят!
А потом бац - дедлайн: пользователи узнали - и ты по-прежнему весь в коричневом, но плохо пахнешь, тебя никто не любит,
у них закрытие, все в неестественных позах и все чего-то хотят.
ВНЕДРЯЙ!
— И что вы хотели бы пожелать нашим телезрителям в преддверии Нового года?
— В преддверии Нового года нашим телезрителям я хотел бы пожелать кратко но ёмко:
ВНЕДРЯЙ! Поддерживай! Не ссы - я рядом! Будь здоров!
http://stkorn.livejournal.com/285391.html |
